每個時間段，每次出現問題，我總喜歡回頭來想想，細數回到混料車間的這七八個月的時間內，大大小小的事，功與過；

　　從16年11月調回混料車間，當時的混料車間感覺又回到幾年前的現狀，班組長沒有責任心，員工沒有責任意識，各崗位操作規范形同虛設，車間勞動紀律無人監管，混料質量極其不穩定，車間呆滯料及掃地粉隨意亂放，車間現場煙頭及雜物隨處可見，出現以上問題主要原因有：

　　一、管理人員長期工作壓力太大管理的事情太多，也由于人員緊張，管理人員隨時都要配料、倒料、拉車、開機、打破碎料等；

　　二、生產車間產量一直比較高；                        

　　三、混料車間員工不足，造成在崗老員工工作壓力大。

　　我和丁鋒亮協商一致，重點穩定老員工，穩定混料質量確保車間正常生產，加強對班組長的責任心培養，及時做他們的思想工作，長期堅持不懈對所有員工，班前班后勞動紀律操作規范培訓；

　　雖然找到了問題的所在，也制定了解決方案，但是在解決問題這條路上，使我也走了不少彎路。

　　一、關于溝通問題，惰性，誰都有。有些人能用毅力快速克服，有些人需要時間來慢慢調整，由于工作強度大，大家總想抄近路，有些環節不重視，不按操作規范進行，在溝通上我沒能及時疏導他們的思想，安撫他們的情緒，給他們一個過渡的時間段，強硬的要求他們執行，導致了很多規范性的東西，執行不起來。

　　二、關于管理方式，總是覺得員工壓力大，盡量多的從他們角度去想安排工作，從而導致混料車間基礎管理做的不徹底，導致生產指標較差。對工作中的失誤抱有寬容的態度，以為教育和引導一下，以后就可以避免了。后來反復出現才發現，對待錯誤絕不能手軟，要做好事，而不是做好人，才能使車間工作有序開展。

　　三、關于心態，太急于改變車間的現狀，對員工要求執行的不好，導致自己情緒也受到了影響，遇事不夠冷靜。

　　以上三點是我下半年急待提升做好的地方，還有對員工的責任意識形成，以及混料車間基礎工作的跟進，需急待提升，需要時刻自省，振作精神，迎接改變。使工作更上一個臺階。