2017年已經過半，回首半年來的工作有得亦有失。得不足傲，失則足誡，省不足，以善來日。

　　1、大局觀和全局意識不足。更多的局限于具體工作，對工作的全面考慮有所欠缺，例如在酬賓期間更多的專注于生產、發貨，對庫存控制，與機構溝通，統籌全局考慮得少，特別是在酬賓中后期酬賓形勢出現轉折，機構發貨熱情下降的情況下未能迅速轉變思路，未能及時對庫存進行積極調控。這點對年中酬賓產銷平衡具有重要的警示作用，年中酬賓機構囤貨情況將急劇降低，如果盲目備庫將對后續庫存控制帶來極大的被動。年中酬賓應嚴格遵循：積極溝通機構，掌握需求和“以銷定產”的原則。

　　2、對管件產銷和調撥關注不夠，在應對異常情況時反應太慢，導致管件在酬賓末期出現供貨困難。后續將管件的生產安排和基地建調撥納入日常重點工作內容，對管件產銷、調撥進行協調和統籌安排。

　　3、對推進公司產銷數據統計口徑的工作推進速度和力度不夠，對BI系統的推廣應用是后續統一數據來源的重點工作，要充分利用BI系統這一平臺，推進公司數據信息化和自動化工作。

　　4、應該進一步加大對新進員工業務技能提高的幫扶力度，讓她們能盡快完全獨立的勝任工作和分擔工作壓力，以利推進團隊整體建設。