2017年已過半，我到中財工作也十月有余，回顧過去的半年時間，既有工作的辛苦，也有工作的樂趣；雖然工作兢兢業業，但是也有不盡人意之處。現就對照“務實、嚴謹、高效”的工作標準和先進同事的工作成績反省下自己工作存在的差距：

　　一、工作方式方法欠掛，有畏難情緒，上半年費用預算控制工作還有很多未做到位，例如：未將費用預算分解下達到各部門；預算管理未與業務管理有機結合，預算執行缺乏剛性。

　　二、工作有拖拉現象，例如：集團或者其它部門需要報告或者資料，非要拖到規定的時間，自己才急急忙忙地趕著做。為此提交的文檔以及收集的資料質量都是不太高。

　　三、由于自己未深入學習集團的各項制度文件、公司的成本核算流程、各系統的操作流程，也未深入營銷服務窗口、生產一線了解實際工作，基本功不扎實，導致缺乏創新思路，寫出來的東西缺乏一定的創新內容及實質性的內容，總顯得太過平泛、空洞。

　　對以上幾點自身所存在的問題，作為財務副經理，我感到十分內疚。為此，下半年我決心做好以下幾個方面：

　　一、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找最快、最佳解決問題的途徑;要分清主次，不能胡子眉毛一把抓；要善于從紛繁瑣碎的日常事務中找到規律、把復雜事情簡單化；要注重與對外、對內的溝通方式，有效解決工作中的問題；要快速反應，及時解決領導交辦的每項工作，并及時匯報工作進展情況。

　　二、主動學習，以“我要做”的工作責任感應對工作。學習是提高工作效率的重要手段，向制度學、向他人學、在實踐學，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為業務多面手的人才。

　　三、克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中與各部室、同事多交流，不斷改進工作，在具體的工作中多參與實踐，同時嚴格要求，真正做好成本費用控制工作。

　　我的工作并非獨立，離不開各個部門和同事的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發揚中財精神，為公司經營目標的實現做出更大的貢獻!