今年上半年在部門聽到最多一句話就是：怎么又到周五了？時間過得真快啊！一邊欣慰著，部門人員已經慢慢適應著更充實的工作，轉抱怨為實際行動；一邊思考著，怎樣讓部門的工作開展地更有序不紊，不是追著時間去處理問題，而是走在問題前面做好預防工作。從上半年的工作中，做如下反省：

　　1、焦躁心理

　　這段時間總在想，為什么自己現在變得越來越焦躁不安？于同事如此，于家人如此。這到底是怎么了？靜下心來審視自我，無非兩個根本：一是計劃執行的緩慢，達不到預期的目標設定要求；一是自身修為不夠，認為這樣的拖沓在別人，而不在于己。回想上半年推進的工作：碳酸鈣新供方的引進、倉庫的定置定位規劃、部門積分制度的執行等等，這一系列的工作都是在事到臨頭時，才硬著頭皮去推行。在推行過程，由于自己的立場不夠堅定，行事不夠果敢，跟蹤不夠持續，導致執行力度大打折扣。前一段時間，被教育得很對：問題出來了，眼睛得向內看，一切從自身找原因！想想自己在這個過程，有什么做得不妥的地方，怎么去溝通解決問題才是最急需的。別老是盯著別人的問題不放，別老是把別人的錯誤放大化，這樣只會把自己壓得喘不過氣來，逼在一個狹小的格局里！

　　2、人事處理簡單粗暴

　　三月份部門一位五金倉管員的離職事件，狠狠地給自己上了一堂人事課。首先，看人太過于單純，以致于這位員工的離職消息都是通過別的部門才側面了解到的，想想真是汗顏，年初了解過部門員工的動態時，還堅定地認為這個倉管員的工作狀態很不錯，而他要離職這個事卻沒有提前主動找我談談，說明自己對部門人心的揣摩之淺；其次，當確定這個倉管員要倉促地離開時，自己想盡一切辦法挽留，還鬧得結果很不愉快，殊不知強扭的瓜不甜這個簡單的道理，心已不在此，人留著何用？說明自己的思想過于單一，處理人事還太稚嫩！

　　3、體會“制度才是真正的老板”

　　六月份有幸參加了集團人事組織的內務培訓，在短暫的幾天培訓中收獲頗多，感悟頗深！其中制度才是真正的老板里面的一個“離崗測試”，讓我聯想到自身部門的工作，如果有那么一段時間，我與我們部門員工的通訊切斷，我們部門工作能否正常順利開展？是不是也需要領導去救火？這是一個問題！從前幾次的出差，很能說明問題——自己距離一個優秀的部門管理者，還差很遠！我們有的是幾年前的制度，靠的是日常的盯、問來推動事情的進行，而沒有一個經過部門組織討論形成的有效的制度來對各個崗位的職責來進行評判，所以部分的工作是缺乏執行的動力的。只有將部門的制度體系梳理培訓落地生根，才能使想要推進的事宜快速有效地執行完成！

　　以上幾點反省，銘記之！