在今年上半年的后經營化解清收工作中，我的感受是：新情況輩出，可以利用有利條件推進清收工作。通過努力，部分案件已實現清收。與法院協調、配合處理相關執行程序中的節點，啟動執行處置程序，廣角所有案件均已進入法院評估、拍賣程序，部分案件已實現本金清收。但是，案件中涉及的債務人方面因素的復雜性和多變性，以及執行法院諸多情勢方面因素的變遷，直接影響到案件執行處置的進展及應對方案調整。對這些案件中新的變化因素，在調整應對策略的預案上沒能及時跟進，執行案件進展速度較慢。對此，我應當靜下心來反思，找出案件執行處置難點的突破口，正確應對推進操作。

    在化解清收工作中，我也深深體會到交流業務經驗，學習、總結、理順業務流程，加強業務培訓、完善團隊建設、增加團隊協作的重要性。集團建立短信、微信培訓訓練平臺、合規工作日志制度，以及非現場合規檢查和考核制度等，目的是提高全員的業務風險意識和控制能力。對此，為有效按集團要求全方面落實培訓及考核，應跟上集團步伐，切實落實清收、化解、傳承的相關規定。

    關于法務合規審核及業務檔案管理，法務團隊結合廣角情況，進一步按照集團相關管理辦法執行，全面落實業務審批意見、交接合同文本、審查基礎資料和風險排查等法務合規流程。結合廣角業務特點及兼顧個案業務差異性需求，廣角法務團隊須進一步加強和完善有針對性的法務合規管理和服務，做到法務合規前置服務于業務，化解和清收結合保障資產質量。

    以上是我的工作反省，請領導、同事們批評、指正。