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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源小貸廣角     作者郝麟     日期2017-07-11     點擊量1856

                  古人語:君子博學而日參省乎己,則知明而行無過矣。我們不應該為自己錯誤找借口,而應該通過自省這面鏡子更好審視自己。就此,我對自己這階段進行深刻反省,反省不足如下:

                  (1)渠道開發建設問題;就業務量而言2017同期業績下降一倍,究其原因,主要是新渠道開發不足。年初做了第一筆業務后就沒有積極去營銷更多的渠道及人脈,只是在做維護,無形的浪費了很多時間,也沒有了去年那種對業務方案分析的好奇心了,這對自己的進步阻礙很大。工欲善其事,必先利其器。我要端正積極的態度和保持求知的那股好奇心,繼續努力。

                  (2) 團隊建設問題,近來團建活動組織較少,一個好的銷售團隊往往表現出的是領頭人的個性和風格,擁有一支狼性的團隊是每個管理者夢寐以求的事,但管理者首先要明白自己究竟是不是一只合格的頭狼,我欠缺的是只重視了重劍無鋒、大巧不工,但市場卻是需要精心雕琢、寸土必爭。

                  通過此次反省,我已深刻意識到此事的重要性,決定做出如下改正:

                  (1)就渠道建設開發問題,在存量客戶里開發新的客戶,這種客戶轉介紹要比銀行人員推薦范圍大,效果也更綠色。

                  大力加強團隊建設和凝聚力,我們要把工作做得更細、更透。與客戶博弈要做到強勢,而強勢的資本就是自身功力的精致、極致,這也是自己對生活和工作的態度,在下半年的工作中,要求團隊中的每個人將工作做到極致,自己也要帶好頭,選好人,做好事。帶領團隊一起披荊斬棘,開拓新業績。

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