回首2017年已經過去半年了，今年市場部門人員變化很大，新進了很多新員工，其中好幾人給部門創造了比較可觀的業績，總的來說已經達到年初的預期，但是到目前為止也遭遇很多問題，拋開市場因素就個人內在因素反省以下幾點：

    一、時間管理上有待好好反省加強，今年隨著業務信息增多，經常忙完這頭顧不了那頭，導致效率下降，有些信息未及時轉化，這方面除了提前做好安排外，要會抓重點，加強自身對于項目整個邏輯的宏觀思維能力和判斷的能力，為更好的做成業務做好前提準備。

　　二、對事情的原則性要加強，能做的就做，對事情的大方向要有所把握，不要糾結一些細小的瑕疵，言談舉止要有明確的目的，關鍵的時候要有自己的意見并有擔當和承諾。做人做事要給人帶來誠穩感覺。

    在新的一年里，挑戰和機遇并存，讓自己站在新的起點上，帶領市場部一起，攜手并肩，振奮精神，不斷突破，尋求創新，積極開創新的業務口子，向著更高遠的目標前進，努力完成公司的指標。