王石曾經說過這樣一番話:“這個世界上有兩種人,一種人是強者,一種人是弱者。強者給自己找不適,弱者給自己找舒適。想要變得更強,就必須學會強者的必備技能,那就是讓不適變得舒適。如果你學會了這種技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延、健身、學習新語言、探索未知領域等。但是很多人都傾向于回避這種不舒適,畢竟沒有一件事情是簡單的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至讓自己遍體鱗傷。”
2017年已經過半,看看自己所管轄的區域,對比總部的業績增長率,差距特別大,確實上半年有些混混沌沌,很符合王石說過的弱者情形,得過且過,不想給自己找不適,出現問題,一味的拖拉,區域的調整、人員的調整、新人的招入等等事情,老是覺得還可以還能做,最終的結果是什么呢,對比成都、貴州的發展,歸根到底就是一個執行力的原因,這2年凡是跟隨總部的發展方向步子操作市場的,執行力到位的區域,成績都不差,而我的區域呢,一年垮下一個市場不能形成整體良性發展的局面。
當一個人沒有團隊責任意識時,就算身處這個位置上,也覺得很多事情與自己無關,常以種種借口逃避,去做其他的事。當一個人有了團隊責任時,就會自動自發,最完美地履行自己的職責,甚至主動爭取做得更多,讓滿腔熱情成為一種習慣。我們的機構還是在單打獨斗, 團隊意識不強,有的機構雖然也有業務人員,但是離真正的團隊協作還相差甚遠,看看成都幾個銷售中心的情形,確實是1+1遠大于2。
中財給了我們這樣一個好的平臺,公司在逐年發展,而個人沒有發展,那就不進則退了,半年已過,需要好好反思,拋開一切雜念,認真做好基礎工作,管好團隊,在下半年有一個新的面貌出現。