轉眼間2017年又過去了一半，回望半年來的工作，感觸頗多。今年年初領導給我成立了成都第一銷售中心，感覺壓力倍增，這對我來說是一個不小的挑戰。公司今年給我定的年度銷量任務750萬，我知道沒有壓力就沒有動力，因此我給我們團隊定了1000萬的年度銷量目標，鼓勵自己和團隊勇敢前行，向著1000萬的目標努力。

　　半年來，我本人繼續跟蹤了一些大型的家裝公司，繼續給，某裝飾公司供貨，較好的維護了合作關系；繼續跟進了五家公司；開發了西部家居市場經銷商楊總等；積極開發新風地暖管道市場，成功給某機電供應新風地暖管道；跟蹤了兩家房地產項目，并繼續給三個項目供貨。另外還經常召集本銷售中心所屬機構及業務人員開會研究銷售工作，積極協助他們解決困難，促進共同發展。

　　截止到2017年6月底，我銷售中心雖然已經超額完成半年任務，但是仍然存在一些問題，值得反省。

　　1、由于這半年公司銷售大幅增長工廠產能緊張，我經常為了保證供貨而陷于在工廠督促生產的事務中，導致市場開發深度不夠，特別是2016年年終確定的重點跟進市政項目，沒有很好的落實跟進。

　　2、由于我中心沒有安排后勤人員，很多后勤工作需要我本人去做，以后將安排一名后勤兼文員，以便我更加集中精力做銷售業務。

　　3、以后要大力開發經銷商，利用經銷商的關系做業績。