一、工作角色轉換后，零售工作方面缺少經驗，在開發過程中，核心成員把握不夠，才意識到核心成員不穩定對開發市場影響很大，初定的開發方案也不盡人意，每階段對方案的改善也是相當必要的。目前還是要先建立團隊，穩定核心成員，保障工作如期的推進。

　　二、對零售市場前期調研過程對費用、成本方面考究不深，經過一階段的工作實踐，對完全無氛圍的零售市場只拼價格走鄉鎮零售模式是不夠的，造勢改善意識是前提條件，經過一次小區推廣活動，我們也收獲了寶貴經驗，但在費用方面還是要從新評估。

　　三、人員管理銜接上有一定的疏忽，營銷總部、營銷管理處、營銷機構三方人員工資待遇的安排沒有達到一致，導致開發人員有不同的想法，在工作要求上無法達成一致，經過前期的經驗教訓，我們也及時的進行了溝通，之后在人員安排方面全部向總部靠攏，除機構原有的工程人員，其余參與開發工作人員一律統一待遇標準，執行統一的獎懲制度。