今年我的工作徹底由后臺走向前臺業務，對我的心理和工作方式的影響比較大，半年過去，反省如下：

    最初兩個月比較迷惘，管理部之前不考核業績，沒有專門的業務科室，現在要求考核業績，得有團隊，在團隊沒建立起來之前，得有業績，怎么辦？人員要引進合適的，真正想做業務能吃苦的。

    我個人業務跑動先以維護老的銀行關系和客戶為主，只有在路上才能找到同路人。做業務不同于辦公室工作，業務人員時間看似自由，但因業績考核帶來的壓力每到上班前就浮現于腦海，揮之不去。3月份操作了一筆業務，金額雖不大，多少給了我信心。堅持跑動，效果會有的。

    做業務要有團隊，一個人走得快，一群人走得遠。3月底，部門引進兩個做業務的同事，另外有幾個人選擇準備開單后再入職，下半年爭取再引進3-5名志同道合的人進中財一起來開拓業務。并想方設法幫新人促成業務。

    我個人要多思維和觀察，每次出去見客戶后回來都要反思，自己在哪些方面要改進，要多看多聽少說。

    付出才有收獲，有舍才有得。