轉眼間，2017年已過了半年多，總結過去的七個月，忙碌但充滿挑戰。是時候辭舊迎新、下半年可再次讓自己踏入另一開始。

　　踏入2017年的初時，同時要配合公司多個項目的發展，深刻地領會到執行力的重要性。如果將一個企業比作一艘船，那么執行力就是人與槳。船能否行駛，行駛的快與慢，完全取決于人和槳。也就是說，執行不力，戰略再好也很難取得理想的效果。

　　在金融業界內，一般認為合規部的職責只是守著后防的運作，常規地監管日常業務風控而已………聽起來，確實是一份優差呢！可是，時至今日，隨著環球法規的要求日趨嚴格，合規工作這份優差已不僅只是守著后防的運作，現在還需要配合各種業務的開展。這是意味著從事合規行業的人，要有始有終，堅持到底嗎？

　　在這幾年間，我特別感受到擔任集團合規部主管的重擔，雖然我的工作是不需要為爭取客戶和營業額而打拼，但我卻要為公司爭取不同的業務牌照和資格而努力。因為我知道，如果我不努力去執行，業務在沒有牌照下是不能經營、系統在沒有得到監管機構的批核下，就不能提供給客戶使用，持牌法圑在負責人員的人數不足下，持牌業務就需要暫停。種種原因，驅使我在接手每個項目的申請時，我都會十分重視和緊張，內心總會有一股信念堅持著，我必須要用及時快速的效率去執行和完成每個項目、我要盡快與監管機構取得溝通和提供資料、我要盡快協助公司取得同意批文，以配合公司拓展市場。 

　　2017年下半年，合規部會繼續盡職去執行合規職責，積極培養下屬認識合規部知識和技巧，有效地配合公司運作，打造和強化合規團隊，加強風控，提升品質，繼續發揮具水準和效率的狀態去執行合規工作，配合公司拓展市場，為公司創造價值。