忙碌的2017年好快已經過半，又是要坐下來反思的時間了。內務部的同事至少都在公司工作了一年半以上的時間，大家都比較熟悉各自的份內工作和部門的運作，也很滿意公司的工作氛圍及人際關系。

　　年初，邊總為境外經營提出了“打造團隊，提升品質，拓展市場，創造價值”的16個字，對于內務部來說，“提升品質”是工作的重點。團隊的人員每一個人都要提升自身的工作質量，整個部門的工作品質就會有所提高，而后價值的創造才會有機會產生。

　　自年初開始，我不斷地提醒自己，要想一些辦法來提高部門的工作品質，也執行了一些新的方案，對部門的工作還是有幫助的，但隨著時間慢慢來到年中，那種年初的動力也在慢慢減弱。主要反省以下兩個方面：

　　?主動性欠佳——我的工作是屬于事務性工作，配合公司領導的一切需要，工作要勤于思考，盡心盡力。這些我心里是清楚的，也時時提醒自己。但總有時候一不留神，懶惰就出現了。借口就是以為其他人做了。其實用心和用多少心思，在做事上會體現的出來，所以以后要盡最大努力配合領導的工作及細心安排各方面的需要。

　　?缺少創新意識——部門已經運作了幾年，部門里的同事在公司工作也有一段時間了，雖然大家可以配合，但總感覺在重復重復的做事，缺少一些新的想法。我需要跳出原有的框框，啟發部門同事，讓大家創造新的工作火花，同時也多詢問其他部門的建議，要站在更高的位置來思考工作問題。

　　展望下半年，我要用心思考每件事情，嚴格要求，積極主動，坦誠溝通，以提高部門工作品質。