時間過得飛快，2017年度轉眼半年過去了。首席執行官的位置已經坐了半年多了，壓力感覺是空前的。塑鋼市場繼續萎縮，市政管道難以上馬，導致銷量同比下滑。回顧這半年來對市場的管理工作，有很多不足之處，反省如下：

　　1.缺乏團隊合作精神。市場疲軟，導致機構負責人惰性增強，我個人殺在市場前線，希望大家都能一擁而上，并肩作戰，然而結果是我在前面沖，團隊大部分負責人卻在后面拖，沒有團隊作戰的意識。

　　2.新鮮血液沒有補給。半年來只想著在現有團隊人員里面激烈，鼓動，沒有想過要補充新鮮血液，導致眼前現有團隊人員斗志喪失時補給力量缺乏。

　　3.向市政項目轉型耗時太久。由于多年沒碰管道業務，對此塊業務有些生疏，在梳理關系時沒有突出重點，尚處在摸索階段，動作太過遲鈍，導致個別關系戶項目用了其他公司產品。

　　下半年我將從以下幾方面著手：1.招兵買馬。由于公司已經沒有名額，準備自掏腰包培養新人2-3人，投放于薄弱機構，協助跑動。2.對于現狀態很差的機構，將對其市場作出調整，讓敢于擔當的人來挑擔子。3.加快步伐向市政市場轉型。現在的塑鋼市場已經看不到發展前景，唯有轉型是我們型材機構的唯一出路。我將帶領有積極性的機構負責人想辦法快速轉型，一是為了完成全年銷量努力拼搏，二是為了明后年以及長遠的中財營銷路早作打算。中財營銷路，浙南型材任重而道遠！