每次反省都是靜心對來路的總結，深刻地認識到自己的錯誤或者不足之處，為的是更好的走好未來。2017年以來工作自省如下：

　　一、業務決策能力尚待提高

　　項目責任人是業務現場的第一負責人，要同時具備對業務風險的識別、對事件實質的把握、對底線的堅守、對“有所為、有所不為”的取舍、對促成業務的狼性等綜合能力，是否能夠在第一現場快速準確地找到業務感覺，對業務成敗至關重要。反省自己仍有時缺乏決策的果敢和亮劍的勇氣。究其原因有兩方面：一是對金融專業知識的積累尚淺，自信心不足；二是私心雜念、顧慮太多，今后應有意識去提高自己的業務決策能力。

　　二、堅韌的品質仍需錘煉

　　如果把每一筆項目金融業務比喻成一場戰斗，項目責任人既要帶兵打仗、又要指揮作戰，有時幾場戰役同時打響，如何排兵布陣、運籌帷幄，需要的是有智慧和品格堅韌的指揮官。打一次勝仗容易，難在長勝，更難在經歷失敗還能重擂戰鼓，難在保持不變的豪情年復一年！這需要千錘百煉的堅韌品格，對照自己仍需建設更為強大的內心。

　　綜上，自己非常珍惜和感恩能夠在中財金融廣角平臺獲得如此的發展機遇，為不辜負領導的信任和栽培、為與團隊的兄弟姐妹共同成長、為把握住難得的人生機會，我愿上下求索、守正用新、不斷完善自我。