隨著行政管理放權和業務準入放權，上半年的各項工作確實輕松了許多。反思過去的半年，特別是和先進廣角相比，確實感到相形見絀。

　　反思一、由于中后臺工作日益成熟，促使自己在業務跟進密度和深度不斷加大。特別是圍繞項目的快速反應，往往要求首席官面對各司部的業務轉化必須招之即去，重點性、突破性領域的營銷卻無暇顧及。因此，當新市場、新業務到來時，自己意識滯后、動作滯后，市場的敏感度和接受挑戰的自信心不知不覺逐漸減弱。

　　反思二、由于后經營化解進度緩慢，身心的壓力不能釋放，造成業務放權的心里承受力不足——表面上業務放權，心底里依然緊緊把持，經驗主義和一言堂的行事風格制約和影響了項目責任人的成長，讓大家在風險判斷上常常喪失話語權。

　　反思三、由于在用人上不愿意接受失敗，所以一方面用人挑剔、態度謹慎，另方面在已有的干部考核上“刀子嘴、豆腐心”。

　　以上反省，請大家批評。