半年一晃而過，回顧這半年，工作充實忙碌，同時心浮氣躁，急于求成，一心想按自己的想法去改變市場，但收效甚微。管理是一門學科，作為門外漢深感疲憊。

　　隨著公司產品不斷研發及對零售市場的重視，東陽及義烏在陳總的指引下組建了專業的團隊，去開發零售市場，從工程、市政、零售三大塊細分市場，切割產品，系統的推進，市場還是有較大的增長空間。而金華、武義、蘭溪三塊市場如何突破，如何建立專業的團隊，在這里我需要深刻反省，半年來一直想以個人去改變現狀，脫離了自己管理處管理的本職工作，而應讓機構負責人從服務轉向市場，挑起市場重擔，建設一批培養優秀的機構負責人。

　　在個人工作上，沒有合理系統的安排自己的工作，從而造成了很大時間的浪費。還需改變自身拖拉的壞習慣，包括應收款的催收，重點項目的跟進，應養成良好的工作態度及習慣，在工作上合理安排次日的工作內容。

　　還有在管理處團隊建設上，不應注重形式，月度會議不因匯報總結工作為主，在今后加強經驗分享，新產品學習，讓每人在月度會議上都能學到知識，認識個人的不足。