走過往昔，汗水已拭去，回首旅途，依稀感慨一路付出、堅持、失去……自年初到現在這半年里自己更多的是積淀、梳理、反思、完善。時常會想到古人有“吾日三省吾身”的訓誡，值得自己靜下心來好好思考：

　　關于目標與計劃制定

　　第一是在工作中會出現長期目標較為模糊，更沒有較為詳細的可行計劃，長期目標，中期目標，短期目標沒有具體，時常會因自己意識改變而改變；第二有目標沒有詳細的計劃或者計劃嚴重滯后于目標，很多時候確定了好的目標沒有相應的計劃去配套實施，最終導致出現的現狀會是“理想很豐滿、現實很骨感”；在后期的工作中必須堅持目標計劃多人制定、共同監督，同步實施，以保證做到有始有終。

　　關于梳理、標準化體系化建設

　　標準化與體系化管理，是我們最大的弱點，也是今后工作的重點方向，和其他基地比我們還是有差距的。目前我們的管理有了大致的框架、但細則不完善，車間各區塊的工作大致有了脈絡，前期的工作仍是分批次先梳理，完善，再到制定標準、最后將所有的點有序的串聯起來形成體系；就如目前要做的車間、模具、混料等間工作的分工明確、責任劃分、協調、監督機制，以及部門對其各區塊統籌協調、管理。

　　關于直面問題與矛盾

　　工作中仍然缺乏主動找問題，直片面解決問題，一味地處于被動狀態。對待問題要學會發現、正視、分析、歸納和總結；要自己知道同時也要下邊員工知道只有主動發現問題才能更高效、更徹底的解決；對于問題不能拈輕怕重、避重就輕，相信問題的出現有他的必然性，而我們管理很大部分人就是忽略偶然性、小概率事件，在日常工作中很多認為基本不會發生的問題就不去規避，結果后來發生措手不及；問題與問題之間，總會有聯系、相互影響，懂得抓住問題的根本，對癥下藥，而不是本末倒置，浮于表象。

　　以上為我對今年上半年的工作反省，在接下來的工作中我會及時彌補不足、努力提升自己，望領導及同事監督和指正。