去年今朝此門中，見賢思齊焉，不見賢而內自省，一年零兩個時間，收獲良多，學習多，也明白了很多；行有不得，反求諸已，總結如下：

　　1、提升具體業務管理

　　自省職業中，從原公司一線到經營管理再到現在一線管理，具體一線管理細節多半遺忘，一月份到倉儲部后相應目標與規劃、具體業務操作已全面建立，但在產品防護方面經驗欠缺，產品防護細節未做到位。現場工作標準需提高，提升落實力。

　　2、提升安全管理

　　個人安全意識、團隊安全意識需加強、加深，讓每個人首先提高自己的安全意識，在平時工作中，做到細致、周到，留意身旁的安全問題把安全放在首位，降低安全事故發生。

　　3、加強部門服務意識與責任心

　　加強部門內個人服務意識與責任，每天跟進推進進度與結果，提升部門人員專業技能與職業素養，嚴格遵照公司領導的指示，進一步強化工作落地，改進工作方式與服務意識，提高服務質量，減少反饋與提升賬實管理。

　　4、強化執行力，提高工作效率

　　對領導與公司安排的任務第一時間快速執行，工作中突出快、嚴；對安全暴露出問題和隱患以及工作中可能遇到的各種突發情況，第一時間做出反應，立即研究制定落實方案，抓好具體落實。對執行不到位，分析落實不到位的原因，強化工作執行，完善落實機制，著力解決等、靠、要的不良工作作風。

　　5、團隊培養

　　部門內部管理機制需進一步完善，建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常業務管理；以節約成本、服務營銷、優化庫存、規避成品呆滯與報廢風險為工作重心，以專業化、制度化管理為切入點，培養倉儲員工的工作技能與業務技能。

　　一年在中財時間，得到了各位領導的幫助與指導，同時也得到各部門與各同事的幫忙與協助，在此非常感謝各位領導與各位同事，后期工作中努力學習本職工作需要的專業知識和業務技能，更加嚴格部門對工作的精細管理， 高標準嚴要求，做好本職工作。