時間飛逝，轉眼間半年已過去，回顧半年來的工作，感觸良多。

　　一、完善自我，做好基礎工作

　　今年初原來的行政部和人事部合并，部門工作較原來有了更細化的要求，深感壓力之大，從年初的人員招聘支援新昌開始，人員招聘效果不太好，河財內務人員招聘也是遲遲跟不上工作需要，雖然也想了一些辦法，但普工沒有盡快補充到位，供應部的裝卸入庫人員招的也不是太理想，年齡偏大，干體力活效率不高，給后邊的工作帶來了一定困擾，大學生、有同行經驗的專業技術人員招聘渠道不夠廣，緊緊局限于網絡、招聘會和附近高校，招聘效果很不好，在忙了招聘的事其它的事情有點顧不過來，這時候有些事情處于被動應付狀態。

　　考核工作原來做得比較粗糙，今年參照化建模式，慢慢學習和摸索，在費用考核、窗口崗位考核、超儲、缺貨、呆滯物、現場管理等方方面面想做出成效，但因河財自身特點及人員情況短時間無法達到化建高度，這與領導要求有一定差距，深刻反思自己的工作，也是因自己學習力不夠、工作方法研究不夠。

　　行政人事部門的工作，涉及的點比較多比較雜，面對新形勢下的各項工作，只有盡快完善自我，打破原有的工作思維模式，提高執行力，加強敏感性、警覺性、前瞻性，做一個有心人，把行政人事的每一個板塊涉及到的每個點都要搞清楚，知其然也要知其所以然，做到事事有照應，人人有事做，真正起到部門的監督、服務和保障的作用。

　　二、調整心態，積極主動

　　在實際工作過程中，有時很多事情趕到一起，難免有顧了這頭顧不了那頭，比如忙了招聘的事，培訓方面就做的比較粗糙，新員工的跟蹤培養不到位，離司率比較高沒有很好的去分析，薪酬體系方面的不合理現象沒有及時修正，安全教育、6S管理、現場管理有待提升，接待、食堂、維修、環境衛生、車輛維護等方面推進效果不夠明顯，執行力沒有跟上，雖然每次開會強調，但流于形式，泛泛而談，沒有實際跟進檢查，沒有嚴格要求，導致效果不明顯，面對系列事情，我也曾經苦悶過、彷徨過，但轉念想想，辦法總比困難多，無非就是自己主動性還不夠，心態還不夠好，如果能勤快一些，多跟蹤多觀察多督促，事情可能就有轉機，看似山重水復疑無路，但用積極的心態和良好的工作習慣去看待和處理現有的工作，也能達到柳暗花明又一村的效果。

　　總之，人事涉及到人員規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞資關系等方方面面，要體現出選、育、用、留的效果并非易事，行政涉及流程制度、會務外聯、檔案資料、資產管理、后勤安保等工作，提升檔次迫在眉睫，總體工作還需細心研究、群力群策、合理安排、精耕細作方能見成效，我等任重道遠。