時間過得真的太快了，可事情處理得遠沒有想象中那么好！

　　一、我感覺部門內部管理上是出了問題的，更多的是自身出了問題，我想要的是無為而治，這更需要一種溝通與尊重為基礎，論執行力，我們都沒有問題，可是關于工作，研究工作，我們溝通太少了！閉門造車，一言堂，壓制執行，缺乏包容，亦是缺乏尊重，這就是我身上隱隱閃現的啊！一件、兩件工作也需就這樣壓抑著順利完成了，可是不舒服的工作總會不開心，久而久之肯定是個大問題！

　　對于我個人來講，領導安排的工作，我無論理解與否，都肯定會第一時間落實執行的，一是對領導的尊重；二是領導在他的那個層面上思考的問題、安排的工作肯定自有他的道理；三是如有疑問，在執行工程中我也正好可以驗證一下，若發現問題，也正好多做幾個建議給領導參考。事實證明，領導還是很愿意聽取我們建議的，無論采納與否！自身也感覺領導很尊重、很看得起自己，可是，對部門人員的想法和建議，我卻經常是不聞其詳，直接排除，就這樣簡單粗暴的處理掉了，真的是自以為是、剛愎自用！事后，也確實發現他們的有些建議還是有道理的啊！唉，慚愧!一定要改之！力爭從善如流、不恥下問，是包容，亦是起碼的尊重！

　　二、我變得浮躁了，少了一種堅守，工作研究不深入，學習亦不能持之以恒，想和做之間多了一個拖拉的距離，造成了一個為零的結果，中間缺乏的是一種魄力和果敢、毅力和堅持，朋友用我的一個想法都做成了一點點事情，可是我自己卻用畏首畏尾的懶散把它扼殺在了搖籃中。什么時間思考能成熟？非要等所有條件具備了才開始嗎？敢不敢做？能不能雷厲風行一次？我要時刻問下自己的內心了。

　　三、關于營銷模式與管理模式的感想，有什么樣的營銷模式就要有什么樣的管理模式，匹配得好，企業才能長期快速的發展，企業發展的不同時期，又需要不同的營銷模式與管理模式與之相匹配。

　　2017年上半年，歸屬化建后，于營銷來講，最大的變化就是管理的細化（經銷商管理的提出與業務人員管理的加強）與市場（政策）研究的加強，化建好的東西尤其是成熟的制度、政策體系我們要兼收并蓄，但也不能一概照搬，最忌諱跟在他們屁股后面走，因為我們營銷模式（薪酬模式）是不一樣的，我們要走的是小而精、專業化的發展之路，只有形成自己的一套特色的管理體系、營銷體系，才能突圍，才能真正的有益于整個大中財的發展！成為其有效補充，不然，就會慢慢的就被化建同化，成為化建的一個生產基地而已！

　　總之，于公于私，工作一定要研究，心態一定要積極，做事一定要主動，做人一定要真誠、執著、與人為善；寬心胸，重格局，辯證多方位的思維；工作有目標，職業有規劃，人生有方向，不然，和咸魚有什么區別呢？