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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源西安廣角     作者李波     日期2017-07-10     點擊量2085

                  對于工作:

                  一、因為市場的變化和渠道的老化,今年的業務量有了一定的萎縮,壓力很大,所以一心只盯著新渠道、新客戶和業績數字,對部門管理比較粗放,并沒有沉下心去貼近一線和大家融合。

                  二、溝通和引導不夠。平時只跟科長和有業務、愛說話的同事交流較多,沒有主動和其他同事特別是幾個新人交心溝通,新人的市場跑動參與較少,沒有對大家進行必要的引導,傳幫帶方面做得不好。  

                  對于女兒:

                  去年9月家里又添一件小棉襖,也算是跟了一把二胎生育的風。許是年級大了,對她喜歡得不得了,嘻嘻哈哈,和顏悅色。但對八歲的大女兒則不然,覺得她大了,要堅持高標準、嚴要求,所以方法簡單,動輒指責呵斥。經常是抱著小的熱情似火,轉過頭就對大的面冷如霜。雖然大女兒對此有意見,我也沒當回事,覺得她大了,應該能理解這個階段爸爸的愛。直到一天女兒很正式要跟我們談談,告訴我她很失落很委屈,覺得父母不愛她。我才發現,女兒是長大了,有了自己的想法,但她畢竟還是個孩子,仍然脆弱而敏感,我的態度和表達方式已經在不經意間對她有了些許傷害。當了八年的爹,還是不了解女兒的想法和需要,還不是一個合格的爸爸,很遺憾,以后要多點耐心、多體貼、多陪伴!

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