自己這幾年一直在帶領擔保甲科從事營銷工作，整個團隊人雖不多，也是和大家一起在市場上披荊斬棘。一方面自己是一名科長，也是有上傳下達的義務，另一方面，自己作為一名入職七年多的老中財人，尤其是新同事，不敢說學習，也會將自己作為借鑒的目標，因此于公于私，自己絕對不能是單純為個人業績而活著。作為一名團隊管理者，最需要管理的，就是自己。

    自己在工作中常有拖拖拉拉的習慣，定好的計劃和目標總是這樣那樣的原因給自己開脫，很多事情都不趕早，除非事到臨頭才去做，有些還不錯的客戶絕不想著常常去主動維護。于是，時間長久，自己作為團隊領導，能給別人所借鑒的，不可避免的也會感染上懶散的習慣。每個人優點不盡相同，缺點卻總是相通的。我們的業務要求對市場的務實不廢話，對業務的快、狠、準，我們需要更充分的利用時間來搶占市場的空間。一名合格的團隊負責人需要給同事，尤其是新人更為積極，正面的信息，工作中最基本的，做事不拖沓，凡事強調效率。某種層面來說，團隊狀態就是自己一面鏡子，你所做的一切，潛移默化的都會團隊的每個人身上表露出來，而自己在很多細節問題上，也都應該考慮得更全面一點。

    作為一名科長，不單單考慮的只有業績的高低，收入的多少，團隊的建設，每位同事的成長才是一名團隊負責人職責之所在。自己身上的一個小毛病，影響到團隊的，就是一個大的心態問題；而自己身上的一個小小優點，量雖不多，卻像貴如油的春雨，也會在每個人心中生根發芽。大家好，才是真的好。