半年時點，以廣角某后經營案件辦理過程中存在的問題作為我的反省。

    首先，從工作態度上來看，清收小組三人態度是端正的，一直以來都在積極的為案子而奔跑，和對方當事人保持密切聯系，和法院法官也及時溝通維護關系。該企業在當地乃知名企業，盤子大，根基深，在當地政企關系良好。“瘦死的駱駝比馬大”，我們相信企業不會一夜之間傾覆，所以之前和企業打交道，都是秉著“交人先交心”的態度去的，企業還款意愿也是有的，從來沒有出現過拒接電話回避不見、或者抵賴等情形。

    之所以我們之前沒有用盡所有的強制措施對其強勢斬絕，是因為有過前車之鑒，斬斷了企業所有渠道，企業如無源之水，它想把銀行的源引進來盤活自己，卻遇到處被查封、到處被凍結、到處被限制，它引不進來，只能干涸而亡。我們繼續走未走完的司法程序倒也沒有問題，可是，最終拿到手的結果對我們來講，卻也不見的是最好的。所以我們不想簡單粗暴的去辦案子，我們想給予企業時間和空間，去恢復他自身的造血功能，待它滿血復活，東山再起，從根本上解決我們的問題。

    但往往這個時候，我們或許就走進了一個迷局：只憑去和企業談、去聽企業講，聽它老板說他們在哪換了個殼去申請**已經獲得銀行首肯了，或者他哪哪的盤子已經開始轉活了，年底肯定沒問題給我們畫個餅，繪個藍圖，時不時還把這個餅的成熟度、這個藍圖的進程跟我們匯報一下，讓我們吃顆“定心丸”。

    如何能既不把企業給死，又要能捏住企業的七寸，在關鍵時刻用七寸來鉗制企業，這個度的把控，或者說這種能力的修為，毫無疑問，我是非常欠缺的。也是我辦案經驗少，所經手的案子都簡單單一的原因，自己對這些方面也確實沒有深刻的去研究探索過。經過這件事情，短時間內我能想到的就是：不能不信企業，也不能盡信企業，只是我們在獲取到企業有渠道、有路子等等這類的信息的時候，要迅速反應，核查，核實，核析，核控是關鍵。再有一句話就是，要想把案子做的極致精致雅致，法院的司法程序和措施是不可或缺的，同時必須要像我們的業務員跑業務一樣，得往出去跑動去調查去核查我們獲取的信息，方能擴展我們的視野和思路！