今年上半年，廣角后經營事務改由中財置業公司統一管理，經過短短幾個月的配合，我深有感觸、受益良多。

    一、目標明確、思路清晰

    在處理后經營資產時，置業公司領導明確表示出售是處置的第一選擇。反觀自己，接手廣角后經營事務多年，方向不明，想出售又覺得有租金收也不錯，租賃成了主要手段，雖也兢兢業業，但租金收入甚微，有些資產的租金甚至無法覆蓋每年繳納的稅費。如果長此以往，只能是原地踏步，沒有進展。

    二、隨機應變、方式靈活

    我司后經營資產均為房產，而房產市場波動大，置業公司領導通過反復的市場調查，往往能敏銳地察覺到市場變化，雖然前期已制定處置方案，但并不拘泥于原方案，不會因快速處置而忽視損失，隨時把握市場動向，根據實際情況及時應變，爭取回收最大化。對比自身，對于市場變化的愚鈍和執行計劃時的機械教條，都是應當自省與改變的。

    三、深耕細作、專業高效

    在與置業公司同仁共同外出辦事過程中，發現他們在實際工作中一絲不茍、認真仔細，每次回來或多或少總能有收獲。在設計資產包時專業合理，既對客戶有足夠吸引力，又最大限度地保住了不良資產的價值，專業高效的工作，讓我感受到與他們間的差距。

    下半年我將密切配合置業公司同事，在各級領導的正確引領下努力提高自身水平，將后經營工作穩步向前推進。