今年更忙一些，酬賓工作盛況空前，產銷供應熱火朝天，工作的內容和細節的參與度都在試著增加，因而具體事件的深入在變多，但游離開事件本身的思考卻變少了，半年將至，現將主要工作反思如下：

　　一、關于產銷的感覺

　　酬賓的成功帶來了產銷兩旺，整體增長也帶來了內部費用與成本的下降，但暴露出不少產銷供應本身的問題，有一些幸福的煩惱：

　　1、整體協調感不夠

　　部分時段對人的依賴多于對數據的依憑，在一定程度上感性更勝理性，弱化了數據的指導意義，且對常規供應與酬賓供應的庫存結構差異預期不夠，過程備庫取舍與調整原則設置不夠明確，因而當遇到尾單大類轉明細的提前期限偏短時，便表現出已備庫存并不能有效轉化為即發產品的問題。

　　2、獲取信息的平臺不夠順暢

　　連續的6年促銷，內部應對在不斷進步，但仍有些不夠順暢，如真實發車的先后次序，規格需求的優先等級，未來缺口的預期數據等，這些信息能讓我們的評價更準確，但因整體數據提取不夠方便，容易造成模糊，需要把簡化的需求更多提出來，讓最想看到的表單自動呈現，把有限的精力花在更有價值的事情上。

　　3、產能發揮不夠理想

　　PVC類管材產能雖較去年同期發揮略有提升，但相比化建目標還有不少距離，尤其前期受換模與生產穩定因素影響，整體效率達成率不高。主要制約點不僅是某個無法突破的技術要點，更多在運行中異常的應對不夠順暢，歸根結底是基礎性工作與人員勝任力的問題，也是管理者管理意志與傾注精力的問題。

　　4、人員缺口問題持續時間過長

　　前期人員儲備不夠好，酬賓期間借人補位成常態，一個主因是我們作為管理者為車間基層解決困擾的要求與決心不夠，沒有像盯某個產品一樣一定要在某時某刻交付，最終發揮的效能不夠理想。

　　二、關于基礎與方法

　　上半年重心在管材生產的介入，這不算一個陌生的環境，所以一開始就有一些相對成熟的思路和方法，并在實施過程中根據不同需求做出了一些調整，3-4月份似乎有了一些改觀的信號，5-6月卻又有所反彈，結果頂多算差強人意，反思起來，主要還是基礎工作開展不夠，基礎的作用是承載和傳遞，當基礎不夠到位時，力道就會在傳遞中削弱，在方法的實現過程出現阻力。

　　在各基礎工作中，硬件條件的匹配、保養和運行監督，需要建立更系統的可持續控制手段；工藝、自檢、開機等重要流程，需要執行更有效的動作；培訓、考核、提升等人員培養和團隊建設方面，需要建立更良性的梯隊。

　　基礎就像內功，注重修為，方法更像劍術，有更多變招。基礎與方法相輔相成，固化好的手段，創造新的機會。

　　人總在反思中成熟，在化解困難中成長，未來注定還有很多磨練，但沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路！相信多一份堅持和努力，一切都不會是困難！