自今年公司調整以后,集團安排六安基地的兄弟們對我們進行結對幫助,而我沒有很好向兄弟公司學習,仍然按照公司原有模式安排備庫排產,造成公司庫存偏高,庫位緊張,呆滯物較多,這次六安賈經理親自來公司對我們進行指導,從最高最低庫存制定、運費制度更改到倉庫合理安排規劃都給我們提出了很多改進意見,對我們倉庫管理有很大的幫助。以后要多和兄弟公司交流,多向他們學習,提高倉庫管理質量及部門工作效率。
管理能力目前一直比較弱,沒有很好的發揮員工的作用,工作也沒有有效的分解下去,與各基地溝通協調、調撥等工作都是自己獨自聯系,導致自己經常很忙碌,也沒時間給員工進行培訓交流,現在正在改變這種工作方式,所有工作都讓員工們參與進來,充分發揮員工的作用,平時多對員工進行培訓,多和員工交流,提高員工業務素質和服務水平,更好地完成工作。