一個車間工作秩序穩定、進步，主要來自于整個團隊的思想，以及制度的建設與執行。團隊雖小但每個員工的性格差別很大，若管理一個幾個員工的小團都有困難，那公司交于我更重要的責任時我又如何承擔？要改變自己，讓自己進步，就需要學習，需要反省自己的不足。下面是自我反省的四點。

　　第一、我們公司相對其他小公司，制度相對比較全面。首先需要做到遵守公司相關制度。制度規范車間有懸掛，班前班后會上有宣貫。卻沒有把制度規范合理執行到位，導致車間工作紀律與其他車間相比較差。

　　第二、工作計劃實施力度不夠大，計劃好的工作遇到困難時沒能及時采取其他措施。例如波紋管模具刻字的工作沒有完成，檢查井模具商標鑲塊改刻的工作也有延誤。再以后的工作中遇到困難應及時向領導匯報，了解工作的重要性，向其他同事溝通解決辦法，不能拖拉。

　　第三、責任心問題。檢查井工段生產不夠滿負荷，身為車間負責人應做到與檢查井產品有關聯的所有工作都有要參與并負起主要責任。在以后的工作中需要更加注重檢查井產品在庫房的擺放、產品防曬工作、發貨時產品質量的再次檢驗，特別是商標片產品粘貼的工作。

　　第四、培養自己的開拓精神，在檢查井工段不忙時應保持車間員工靈活用工、主動協助其他車間工作。更加努力的培養員工以及自己的多能技能。