近半年來，我對何為管理，如何管理，感悟尤深。

　　平時，說起管理，常常前綴的是二個字“嚴格”，所謂的“嚴格管理”，我總覺得有失偏頗，只強調了“管”，而疏忽了“理”，就如西醫，只治了標，而忽略了本的調治，管理應如中醫看病，標本兼治，綜合調理。

　　“管”是非得已而為之之法，一個員工，能在制度的范圍內，認真工作，公司有必要處罰他嗎？一個人有時往往是情緒的波動，或一時糊涂時，容易犯困，干蠢事。這才需要“管”，并更需要“理”，情緒的梳理。

　　“管”與“理”是一個事物的二面，是辯證的，相互依存的，不可或缺。“管”是制度的制定與執行，是過程的管控，結果的管控。“理”是情緒的梳理，情感的感化。對于“理”，我的認識是，在當今溫飽無憂的當下，很多務工者，尤其是強調自我張顯的年輕一代，他們到一個公司上班看重的往往并非都是薪酬的高低，很大的一部分是在乎工作硬環境的優劣，軟環境的舒適度及工作氛圍的好壞。為此，我覺得，如今公司用人之策更應是前景誘人，制度管人，情感留人。

　　在實際的管理工作，我們往往會碰到事倍功半的情況，有些管理者管的太多，管的太死，自己花了好大力氣，但效果就是不理想，這就是沒理順，沒理通。理順了，管可少，管多了，理亦難，作為一個管理者，應努力找到平衡之點，把控好“度”，這也是一個管理者的智慧之所在，寬嚴有度，管理相濟，度之平衡，工作起來才會達到游刃有余，左右逢源，終獲全勝。