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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者馮超     日期2017-07-10     點擊量2008

                2017年已經走過一半,這半年感覺自己又成長了不少,和市場又貼近了不少,在性子上也急了不少。

                在市場上很多事情常常希望今天把能做的都做了,明天就能立馬出個結果,但往往事與愿違,欲速則不達。在平時下市場和一些CEO、總經理交流,就發現大家都是這樣,市場的壓力每天都很大,任務的壓力,市場建設的壓力,團隊建設的壓力,都需要團隊領頭人扛起來。壓力越大心就越急,在這方面還需要慢慢磨練。

                在內務管理上,逐步推進了輪崗制。剛開始覺得輪崗制導致了許多工作的紕漏和工作交接上的不順暢,很難繼續推進下去,隨著剛開始最痛苦1、2個月過去后,逐步發現了輪崗制的好處。一是加深了科室人員對總部內務各方面工作實質的理解,這是以前我費了許多口水,反復說了很多次都達不到的意外效果。二是科室人員臨時不在或者人員變動的時候,其他人能夠馬上頂上,不需要再火急火燎的找一個人重新做起。三是團隊的凝聚力更上升了一步,團隊的氛圍比以前更上了一層樓。在下半年的工作中繼續推進輪崗制的力度,爭取每個人都能把總部科室的工作內容學會,并且推進每天的任務管理、時間管理,把總部的工作效率再提升。

                人生的確是一場修行,修的是一顆心。紅塵世界,不如意必然十有八九。有些痛要淡淡的看開,未必不是歷練。反省自己,磨練己心,繼續前進。


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