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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者鄭建勇     日期2017-07-10     點擊量1999

                2017年上半年對我來說是一個充滿挑戰和忙碌的半年,在公司領導的正確指導下,我們市場部提前超額完成了全年的銷量任務,科室人員也在市場的實踐中得到了很好的鍛煉和成長,但是在成績的背后也暴露出了我們很多的不足,做具體反省如下:

                一、渠道建設不扎實

                上半年的大部分工作放在了新客戶的開發上,致使渠道建設沒有深入下去,動銷基本靠客戶自己,從而無法掌握市場的主動權。因此,下半年要把一部分工作精力往動銷上轉移,加大暖通公司和安裝公司的開發力度,加強市場的品牌建設力度,從而做實做厚市場。

                二、團隊建設不穩定

                沒有人就沒有市場,開發市場的核心問題是業務人員的培養。上半年市場部陸續補充幾個新人進來,但是由于團隊建設的經驗不足,很多新人過來沒呆幾天就走了,業務員不穩定,導致市場開發受阻;反思之后究其原因還在于新人的幫帶上出了問題,因此,下半年要加強團隊的建設,做好新人的幫帶工作,同時通過學習提升自己的團隊管理能力。

                三、自我要求放松

                隨著工作時間的增加和社會經歷的增長,突然發現很多自己原本堅持的原則慢慢被社會磨平了,自己也變得越來越世故,不知道是自己適應了社會,還是社會改造了自己,但究其根本還是對自己的要求放松了。不忘初心,方得始終,在忙碌的工作之余,我們確實應該好好停下腳步去反思自己的初心,去尋找最初的自己,以免自己迷失在復雜的社會環境之中。


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