我們生活在一個瞬息萬變的世界，生而有涯，而知無涯。

　　時刻保持對這世界的敬畏，懷有一顆赤子之心，空杯心態，方有所獲。

　　半年的時光厚重，走過，就會有思考。

　　一、關于“少年”心態

　　前些時日偶然翻到的一篇文章《愿你歷盡千帆，歸來仍少年》，核心是“面對工作生活的瑣碎，懷著本真的好奇；面對世事的艱難，抱有挑戰的勇氣；面對深邃的知識，有著追尋的渴望。”知其難而不犯難，知無垠而不止步，這就是難能可貴的少年心態。

　　互聯網時代，快節奏的生活，你浮躁嗎？

　　能有多少時間，多大程度上，你能靜下心來？

　　有了少年心態，才可容納百川。

　　有了吸收與碰撞，才有觸動與思考。

　　靜心自省的能力，來自于不斷學習和探索。

　　時刻自我更新，保持思考的能力，也是一種提升。

　　二、關于戰略思維

　　內訓師培訓期間，看到領導分享的一個關于《小白兔釣魚》的故事，有較大觸動。內容是：

　　小白兔去釣魚，第一天，一無所獲。

　　第二天，它又去釣魚，還是一無所獲。

　　第三天它剛到，一條大魚從河里跳出來，大叫：你要是再敢用胡蘿卜當魚餌，我就扁死你！

　　啟示：你給的都是你自己“想”給的，卻不是對方想要的，活在自己世界里的付出，不值錢。

　　這個故事用在營銷上，可以很好地詮釋——只有抓住了客戶需求，努力才更有價值。如果用在其他工作上，我想同樣適用。一個人不能在自己固有的思維模式里，想當然地認為自己的方式是對的，并周而復始地堅持。從大的方面來講，不懂得公司戰略，不會換位思考，就很難創造好的成果或者價值。沒有戰略思維的HR不是好的HR，同理，沒有戰略思維的從業者不是合格的從業者。戰略，不只是企業層面，每一個人也應該理解并遵循。

　　三、關于團隊目標

　　當團隊中的每個人都理解公司戰略、知道團隊目標，就會把個人工作的方向朝著這兩個方向努力靠近。很多公司將公司戰略分解到部門、個人，如此，個人才能體會到工作的意義與價值，明白每一項目標的意義。正如三個石匠的故事，當路人問他們在做什么工作？第一個石匠說在鑿石頭，第二個石匠說在賺錢養家，只有第三個石匠說：“我在蓋一座教堂！”多么宏大的職業目標！也許他的工作只是蓋教堂過程中一個最基礎的部分，但他理解組織的整體目標，所以他的目標是明確的、工作狀態是快樂的，也是最具有可塑性的人才。

　　培養團隊成員的戰略思維，更好地理解自己手上的工作與團隊目標的關系，從一張張報表、一個個電話中，都能體會到工作的價值，快樂高效地工作，何樂而不為呢？

　　四、關于判斷力

　　有人力資源大師曾堅持認為，人與人最大的區別在于判斷力的區別。而判斷力，是由個人知識、閱歷、悟性、視野等諸多要素構筑而成的，是決斷力的前提。同樣的信息、同樣的事情，在不同的人看來，進入大腦的信息是不同的。拿樓市來說，為什么有些人在20年前就能判斷出中國樓市的未來而果敢地做出投資？有些人卻在多年后感嘆房價飆升中持續觀望。判斷力的不同，會導致不同的決斷力，處理事情也會有不一樣的結果。高人之所以為高人，領導之所以為領導，就是因為他們高于一般人的判斷力。這些，是需要我們持續提升的。

　　五、關于格局培養

　　記得余秋雨在《文化苦旅》中說過“泱泱大國，培養了我一種從容的心態”。大道至簡，大象無形。中國傳統文化的深邃綿延與中財22年來傾心打造的企業文化，應該培養我們的是淳厚的心性和遠大的格局。不斷地磨練心性，拉大格局。這，將是終此一生都受用匪淺的財富。

　　靜，能保持“少年”般的心態，拉大格局，提升視野。

　　動，應立即付諸行動，通過實實在在的努力撐起你的格局。

　　惟愿每一段走過的路，都不負韶華。

　　以上反省，請領導指正。