年初從集團處室調至廣角一線，半年時間感觸頗多，在此記錄一二：

　　1、自制，懂得有所不為。從集團處室調任市場一線的負責人，沒人更多干涉我的日常言行，而這恰恰更需要自己極高的自律，一言一行對得起頭頂蒼天和內心準則。在日常的工作中作為一名負責人去指導員工工作很正常，但要更好地帶領團隊需要做到“有所為，有所不為”，不過多過細指導工作，不過多干涉員工的工作節奏，不傳遞不必要的緊張情緒，不對短暫業績不好的員工過于指責，在掌握“為和不為”之間需要智慧，在明知不宜為而堅決不為則更多需要自己的胸懷和體諒，目前的我與自己期待的還有差距，今后需不斷提高。

　　2、想象未來，勇于克難。原先在集團處室更多的只是做事，把事情做好。而到市場一線之后需要自己找事，特別是作為一個團隊的帶頭人更加需要明確的是方向。在謀劃和布局未來的能力上我還有所欠缺。做人做事首先要有夢想，要學會造夢，然后才是實踐夢。今后需花更多時間去思考和想象廣角未來的局面，讓未來的畫面在自己的腦海中不斷清晰和強化。另一方面在通往夢想的過程中必然碰到不少的困難、挫折，經過半年的市場洗禮，我認為解決這些最大的鑰匙在于勇氣和決心，今后我必須帶好這個頭，做人有精神，做事有氣勢，在困難面前絕不退縮，不畏困難。

　　3、不惑之年，需懂得孤獨。作為市場一線的負責人，抉擇和擔當是本職崗位上的日常工作。具體業務的取舍、具體人員的去留，以及公司制度的選擇制定等無不要求自己做出決定并承擔相應的結果。分析可以是全面的，但是抉擇有時很難兼顧各方的利益和感受。在廣角的日常工作中曾發生過因為我的認識不到位、處事不恰當而導致員工利益受損或者情感受傷的情形，也出現過因為當事人認知和格局差異而彼此之間產生不愉快的經歷。但因為心系夢想和目標，很多不順和不解必須獨自去承擔，這種孤獨某種情況下也是一種擔當和成長。在接下來的日子，我需要更加從容面對不可避免的孤獨抉擇，始終以一顆善良的心傾聽和期待，但以一顆勇敢堅定的心抉擇和擔當。