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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者唐銀亞     日期2017-07-10     點擊量1858

                今年上半年對我而言,可能最重要的一個字就是“變”——從總會計室調到了項目處。當時同事都很驚訝,畢竟項目處在當時的我們看來是一個需要經常加班的部門,而我居然主動申請調動,當然,也很幸運,樓總同意了我的申請。

                這事不是一時興起,而是早就蠢蠢欲動。合規需要執行力,后臺工作做久了,思維有些定勢,腦中多的是制度規定,卻少了點靈活性。而隨著部門工作要求的提高,明顯覺得自己懂制度而不懂業務,審批表的內容對我來說更多的像個故事,業務好不好,會不會有風險,我不懂。想歸想,但也一直沒勇氣,直到有一次和同事出差,一語驚醒夢中人,她說我睡前想想千條路,一覺醒來還是走老路。是啊,人生之路還那么長,能多學一點,為什么不爭取多學一點?

                如今在項目處也已將近三個月的時間,因為原就在金融廣角體系,感覺一切比想象中順利,但也還有很多需要學習的地方。比如和前臺人員溝通的技巧,如何快速有效的得到自己想了解的信息,減輕溝通的壓力;比如對金融產品的學習,現在新型業務增加,簡單的轉貸知識顯然已經不夠,必須多學習新的金融知識,才能更好的把握風險點,更好的評審業務;再比如工作的效率,如果遇到業務集中報批時期,必須要提高評審效率,才能好的完成工作,所以總結一套自己的方法很重要,這還需要繼續學習摸索。作為一個老新人,我雖然在項目處是個新人,但不能把自己當新人,只有快速成長早日獨立評審業務,才對得起自己在金融廣角這幾年的工作經歷,所以尚需調整心態,繼續努力。

                以上是我的反省。


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