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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者郭毅     日期2017-07-10     點擊量2172

                一眨眼已過半年,反省要跟上,不然人走得太快就會忘記自己是磕磕碰碰走的還是一路平坦走的。

                一、17年上半年的不足:

                1、低頭苦走為主、偶爾抬頭看路。對自己角色的轉化沒有足夠的意識和方法,中財獨有的“你看我做、你做我做、你做我看”十六字人員培養方法沒有掌握到精髓,理由有萬般但結果卻是不理想,科室內部尚未有一個稱職、能干的小助手,雖說日常工作不至于受影響但長遠來看、后果堪憂。

                2、對內對外、屁股坐正。廣角對接方面情況正常但此前的有利漸漸轉化為不利,此前作為科員與廣角人員的互動、交情慢慢轉變為現在作為科長對廣角的約束與指正,此一時彼一時,雙方的角色都要互換到位,正因之前的和諧對接導致現在廣角規范化的困難。此前一段時間天津廣角內部被集團要求整頓包括合規鐵三角等,廣角內部的因素固然較大,但于我自身來講此前對廣角一些不規范的行為不早早加以重視,冰凍三尺非一日之寒,我也有責任。

                二、17年下半年的展望及行動

                1、加強人員培養。從7月份開始重心放在內訓及人員培養上,將短板補強。

                2、繼續加深對業務的理解以及自身素養的提高。17年經濟形勢變化導致我們必須要與時俱進、寸步不離,被廣角同事遠遠甩在后面、臉上無光。


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