一、系統能力問題。系統能力是一種統攬全局綜合能力。上半年在基綜處室月度會上俞總再次強調了要加強系統能力的問題，尤其是作為部門的負責人更應如此。但回顧自己半年來的工作狀態，在這方面仍無長進與提高。例如，在工作上一旦遇到突發性的或多項工作疊加時就容易出現手足無措或顧此失彼的狀態，缺乏沉著應對和統籌兼顧的能力，甚至會心生惆悵與糾結。作為在集團辦公室負責人職位上工作多年的我，尚有如此狀態深感慚愧和汗顏。

   二、工作拖延的問題。回顧上半年部門的工作，有的工作未按計劃要求加以開展，致使影響了工作的推進與實施。例如，樓層行政助理崗位考核制度的制訂與培訓實施工作，由于我上半年出差較多，科室負責人報給我的考核方案，我總是自找理由和借口，沒及時的加以過目和討論修改，造成了時間上的耽擱，使原計劃第一季度完成并實施的工作拖延到了六月份才有了結果。出差多不是理由，客觀因素不是影響和耽誤工作的根本原因，關鍵還是自身的惰性和偷懶所使然。

   三、“拾遺補缺、綜合保障”問題。這是集團董事局對我們基綜處室提出的工作要求。總裁辦作為基綜處室中的一個部門，承擔著既有拾遺補缺職能，又有綜合保障的工作職責。但是一段時間來，我們在實際工作中這一職能和職責還沒很好的顯現出來。日常工作中，我們只是兢兢業業埋頭于事務中，保持在只是努力完成工作的層面上，而沒從思想和意識上加以提升，思考如何從抓好基礎工作著手，真真切切的在制度上、綜合行政上、后勤保障上加以查漏補缺，以達到綜合保障的目的。

   四、部門文化建設問題。在團隊建設尤其是部門的文化建設方面，作為部門負責人的我，對員工只注重在工作上的要求，而缺少對他們在感情上的投入與交流。近來經常看到別的處室在朋友圈上曬的那些旅游活動的美圖，我在欣賞點贊的同時心生愧意。自己原來心里也萌動過組織部門搞些活動的念頭，但囿于自己的宅和不想動，總是借故工作忙沒時間的原因，至今尚未付諸行動。組織開展一些旅游活動也是部門團隊建設和文化建設所不可缺少一種形式，它能增進員工之間的交流和了解，增強員工之間團隊協作意識，對提升部門工作都有促進作用。作為部門負責人，有責任來組織一些活動，以活躍部門員工的業余文化生活，促進團隊建設。而作為快奔六的自己，也別再暮氣沉沉的了，要有年輕的心態，工作生活中，不僅要有智商情商健商，還應培養自己的旅商，世界那么美，應該出去走走看看！再加上現在公司有福利年休假了，更應如此才不負公司給予的福利！

   以上幾點，權作反省。