衢州展廳終于在6月25日全部結束施工，正式交付投入使用，那一刻感覺輕松了很多。回望展廳裝修之路，從方案架構的一點一滴的逐步形成，到實施過程中的糾結反復，所耗精力和時間也是最多最長的，感觸體會最深有兩個，反省記錄下來。

　　一是獨立干事情的態度和決心不足，工作多半干不好。展廳方案之初，原本是想著只負責內部空間設計好，硬裝修部分處理好就可以了，不用去多關注內部放哪些具體的產品，產品布展自有其它部門人員去考慮，就如同我們把廠房的基礎功能建造好，至于內部機械設備如何是不用過多考慮，因為自有其它部門同事會跟蹤落實，可事實不是如此的簡單，隨著方案設計的深入，剝離了產品的特性，空間布局和展示手法根本無法處理好，方案到中途不得不停下來，還得自己去重新找資料找實物熟悉各類產品，結合不同產品的特質再來考慮裝修的處理方法，這樣一圈下來走了不少彎路做了不少無用功，浪費了不少時間，也體會到工作既然交由我們自己了，就得自己去勞心勞力，想辦法努力完成并最大可能干好，不等不靠不推諉，好壞成敗都得自己承擔。

　　二是制定目標重要，但關鍵還得要抓落實執行。年初計劃我們要在五一前結束衢州項目，包括展廳的裝修，過程中因為種種情況，致使完工日期一再延后，直到接到化建半年度會議要在衢州召開，明確要求展廳到時必須正式投入使用的目標要求，剩下時間有限，退無可退了，原先很多還在糾結的事項必須盡快給出出具意見并決策下去實施，目標明確了，每個人每天要干什么、怎么做都羅列的清清楚楚，反正都是要自己去負責完成，什么都不要多說了，努力干就好了，這樣大家的積極性反而更高了。試想如果不是趁這次大型會議召開的緊迫要求，大家通力協作一鼓作氣的突擊下來，可能完工日期還會延后很長時間。通常我們制定目標容易，但同時也給自己突破變更目標要求有時也就會變的更隨意，這個月完不成就延后到下個月去，反正時間還有，反正無從考核，反正要解釋的理由可以找到很多合情合理的說法。我們干工作做事情，很多時候對時間期限的概念是很低的，希望用時間來換空間，時間長一點準備充足一些結果能好一些，可往往如果時間拉得太長，過程中人的積極性也就會消減下來，等到最后再來搞突擊，結果也不一定會很圓滿，因而抓階段目標的落實就顯得很重要，促使團隊做事要有緊迫感，干工作要有激情和銳氣，過程中緊抓計劃盯住目標，結果考核強調品質效果，這些方面自己的工作沒有做足做細，方式方法上還得下功夫。