反省一

　　分析近年傳統審計的審計效果，感覺不是很好。從我開始傳遞到科室負責人及以下，都有一種無形壓力。但同時也一直在給自己心理松綁，它們這幾年內務管理上去了，手藝做精了，進步了，問題當然也少了。我也一直在想，傳統審計的亮點出不來，真的是被審計對象確實進步了、做得更好了、問題少了？還是我們的發展沒有與它們同步或是超前，沒有把實際存在的問題發現與揭示出來？

　　年初對湖南基地的兩次審計暴露出來的情況，讓我們的確需要反省：評估傳統審計的效果不太好，亮點出不來，先不評價被審計單位的問題與否，可以肯定的一點是，我們存有問題。當前兩個情況比較突出：

　　㈠新人不少。有些是工作近一年的員工，有些是跨專業做審計的員工。從理論功底到經驗認識都存在不足。審計程序執行上也存在問題。

　　㈡近幾年集團各業務平臺的業務發展、管理手段發生了巨大的變化，大量的信息化操作系統、海量的結構化數據，代替了原來相對簡單直接粗放的管理。不止于此，各項系統的優化和升級、財務數據和業務數據的高度融合成為集團主要事業板塊信息化建設今后的必然趨勢。但稽核審計處目前的專業結構還未跟上這個變化了的形勢。如何利用IT技術與軟件工具歸集數據，分析數據，建立模型、查找疑點，大幅提高審計的精準度和時效性，高效便捷地開展審計工作，是我們還未能解決的問題。

　　未來的審計高手，一定是兼具IT專業技術背景和審計實戰經驗背景的復合型專業人才。我想原來常講的工作創新、方法創新，應該首先是要從自我徹底變革開始。相對原來的從容應對與淡定，審計工作環境的變化和大趨勢，讓我前所未有地感覺到能力的先天短板與壓力的撲面而來。

　　反省二

　　科室負責人以上人員空心化、處室處級人員成長慢。上半年俞總指出這個問題多次。作為處室負責人，我想我在育人方面是存在問題的。一、對人的培養意識不強。習慣于給平臺，提要求，看結果，讓員工在壓力下自我成長。缺少過程的指導和關懷互動。二、對下屬表揚和鼓勵少。從學生到參加工作，習慣于接受表揚，聽別人講好話。自己到現在都沒形成表揚、欣賞別人的習慣。對下屬的表揚少之又少，相反，批評和否定的情形較常見，成了工作習慣。

　　不足之處，不止上述一二，但一二不改，影響深遠。視為本次反省，知改求進。