目送著處室人員的調動和離開，一方面是對同事的不舍，不舍朝夕相處的朋友遠赴異地，往日的歡笑將成為美好的回憶。另一方面是對同事的祝福，祝福在故鄉收獲更大的幸福和快樂。但伴隨著人員的調動和離開也面臨著科室的業務對接問題，如何能快速的銜接，反映的是科室的“傳幫帶”的問題。

　　對于科室的“傳幫帶”首先要反省的是自身的基礎，只有自身的基礎扎實，才能幫助別人，帶動別人，傳接別人。這個基礎不僅僅是業務上的專業，更多的是交流溝通的能力。對于個人專業知識的匱乏其實從書籍上可獲取一定的補充，反而與人的交流溝通才是亟需提高的能力。人與人的交流更多的是心與心的溝通，是彼此之間相互建立信任的方式。溝通得多了，能力也就上去了。有時一個人自顧自的瞎捉摸，時間長了越發容易陷入困局，越發容易迷茫，反而靜下心來與別人交流一兩句，或許整個迷茫的困局就打開了，眼前的道路也就明亮了。

　　其次反省的是對于如何帶人的能力。平時對業務的梳理更多的是自己干，擔心別人做得不夠及時，做得不夠好。越是擔心越是不敢讓新人做，導致不夠時間去教會新人。如此往復，越易困頓，越難割舍。有舍才有得，舍去閑散的時間，幫助新人加快業務的理解和分析能力，得到的是自己和新人的成長以及工作上的空間。

　　最后反省的是自己的心胸。不夠寬懷，過于狹隘，狹隘到有時別人的一番忠告都覺得是對自己莫大的諷刺。不曾想，心胸的廣闊決定了幸福的高度。心寬了，煩惱也就少了，煩惱少了，快樂也就多了。

　　以此反省提醒迷茫中的自己，愿自己和同事在追尋詩和遠方的道路上幸福快樂。