回顧半年以來的工作，本次主要就專業上的短板及經營思路上作以下兩點反省：

　　一、專業短板

　　雖然在化建內務工作了十多年，但對一個公司的整體運營還缺乏必要的工作經驗，對內生產、財務及各種體系打造和管理，對外市場布局，政策制定、渠道建設等方面都還是一知半解，尤其是對一些專業知識的掌握上更加匱乏。四月份有次在跟國稅局領導溝通有關稅收的問題時，他問了一些專業的問題，雖之前還是做了一些功課，但很多問題自己心里依舊沒底，不知怎么回答或者準確回答，當時心里非常難受。作為一個企業負責人，要知道企業運營最基本的常識，我想最起碼的稅收政策、財務常識要懂，要會看報表，懂成本、會算賬，了解最基本的一些制度流程吧，要具有最基本的溝通常識，最起碼要聽懂對方說什么，而這方面，自己知道的少之又少，真的很慚愧。在這半年的時間里，我自己先后買了兩本有關財務方面的書進行了學習，但我知道這遠遠解決不了根本問題，需要通過實踐一點一點積累，通過后天的勤奮來盡力彌補自己的不足，在內部生產技術、團隊管理等方面也是如此。以后要多學，多問，多體會，方能彌補自身專業能力上的短板，用心盡力經營好河財，實現各項目標。

　　二、經營思路 

　　上半年河財銷量雖實現一定增長，但增長背后存在很多偶然因素，并不是河財自身有多強大造成，真正的考驗還在后面，市場及內部經營壓力依舊嚴峻。

　　我是中財大家庭的一員，在此安家，立業，發展，我把河財當成自己的小家，我希望有朝一日，河財能真正發展成為區域內小而專的優勢品牌，規模、市場、渠道等都能得到一定的發展。我們現有的銷量，大多還是來自傳統房產工程項目，在新渠道方面還沒有起色，區域銷量也很不均衡，核心經銷商少之又少。專項渠道方面，銀財、元財的農業大棚、利財的母料，貞財新風系統，我們河財的出路在哪里？自己之前也曾多次思考過這個問題，市政是個大渠道，但對具體的操作思路及發展定位還不夠清晰，上半年對計劃目標真正下功夫去實施的事也不多，對河財以后的發展沒有一個清晰的定位。6月份俞總來河財指導工作，通過多方面分析，再次幫我理清了河財的未來發展思路，利用河財現有波紋管、檢查井及化建等眾多優勢資源，爭取將雨水收集系統做強做大，實現設計、施工及材料供應一條龍的營銷路線。今后要通過項目組整合一切資源，努力做好市政雨水收集系統的整合開發及推廣工作，爭取2018年能有所突破。

　　另上半年在新渠道建設、應收款催收、人員控制、存貨控制、生產成本節約等方面工作也不是很理想。時間一晃而過，時時刻刻倍感身上的責任和壓力。我們現有團隊在外部市場拓展、經銷商開發，內部經營管理、產銷等方面還面臨許多的困難和考驗，都需要采取措施積極應對，力求改進。日常管理上要嚴格按照化建八財相關制度開展工作，永遠銘記中財人“誠實，認真，謙讓”的文化內涵，爭取將工作做到最好。

　　以上反省，請各位領導批評指正。