時光匆匆，半年已至，猶如快速列車飛馳，轉瞬間又到反省之時。

　　融入大化建半年來，內務整合從思想、管理、標準、配方、人員等方面入手，有了進步，卻感受不深，也許以前的河財和化建內務最相像，只是在以后的工作中，必須跟上化建及其他基地發展的步伐，再進行局部技術創新，管理嚴格化。

　　3月份以來，河財指標在六安基地幫助下，上下齊心，逐步走上正軌，進步明顯，對照先進，查找不足，感受了化建大家庭互幫優勢。下一步需要深化對接，部分指標向六安看齊，局部爭取突破超越，受限于自身及團隊力量仍很薄弱，也需努力再努力！

　　上半年，波紋管項目是個亮點，產銷兩旺，質量、成本較好的平衡和優化。雨污系統中檢查井銷量仍沒有多大起色，也制約了進一步開發完善雨水利用、海綿城市用管件的發展腳步，深刻反思，需改進完善的工作很多，有點心大力小之感！

　　去了六安、天津基地學習，看似走馬觀花，但受益匪淺，除規模化優勢外，六安等基地積極向上的精神面貌、系統高效的工作方法、精細化的管理模式，考核、分析很值得學習。雖然有的已經在按照化建模式引入，然而系統性的思維、管理流程的統一，卻是任重道遠，自己也需要以空杯心態接納、學習、融入，且要有敢于超越的勇氣，兄弟基地之間，你追我趕，共同進步提高，則是中財之福，河財之幸，我等之盼望。

　　以上數筆，權當反省。