時光飛逝，歲月如梭，轉眼間來到中財已經有四個月的時間了，現從四個方面總結思考并反省自己。

    關于中財

    來到中財對于我個人而言是一次轉型，也是新的起點，雖然自己在金融圈工作了近八年的時間，但進中財工作的第一天，我是把自己放在一個“空杯”的心態來開始自己新的職業生涯的，起初從了解中財文化到學習總綱，再從營銷手冊到楊總每天晨訓的一遍遍耐心的宣貫，自己基本了解了中財是一家什么樣的企業，我們主要做什么業務，該如何去做。心態擺的好，讓自己很快就融入并喜歡上中財這個大家庭。

    關于營銷

    剛開始營銷我們的產品也走了不少彎路，首先，沒有找準自己的定位，其次，產品認知及公司業務操作流程自己不清晰，最后，也是最重要的一點，如何進入所謂金融細分市場的小圈。

    思路及方法：一個字概況“局”，所謂局就是你身邊各種資源之間相互關聯和相互作用的狀態與關系，而一個人只要想做事情就會有一個目標，有了目標就有了方向，當你朝著這個方向行動的時候，你就會發現自己處在一個局里，這是為什么呢？因為自己身邊包圍的所有資源都和自己有著千絲萬縷的關系，有些自己可以支配的叫正資源，反之叫負資源，自己之所以被困在這個局里是因為自己的負資源太多，沒辦法沖出去，就沒有辦法達到預定的目標，所以要把負資源轉移開，讓自己沖出去，這就是"破局"，而結合自己現階段的情況，我有三個破局的思路，一是尋找那些之前沒有重視的無關資源，把正資源，負資源、無關資源三者整合加減，完成對負資源的轉化，給自己找下一步鋪路，二是重新定義自己所謂的"資源"，找到新的思路，三是重新定義自我，把自己碎掉，重新上路。

    關于市場

    2017年，受實體經濟去產能、房地產抑泡沫和金融降杠桿等影響，貨幣信貸進一步擴張可能性較小，整體將穩中趨緩。考慮到股市進一步企穩，債市回調壓力加大但幅度較小，這將使得資本市場在支持實體經濟融資過程中作用進一步增大，直接融資占比進一步上升。與此同時，受房地產市場降溫、基建投資進一步發力、新興產業加快形成等影響，信貸結構將較2016年有所改善。因此，從大方向來看，下半年對于我們的業務開展依然是風險與機遇并存。

    關于團隊

    雖然自己有幸被列入團隊長的行列，但目前還沒有真正意義上的開始組建團隊，俗話說“機會是留給有準備的人的”，我的思考及思路，如下：

    關于團隊發展戰略我分為前后兩個方面：

    前面：使命，愿景，價值觀。后面：組織，人才，KPI。

    帶好一個團隊，首先在精神層面要有一個統一，我們的目標是要做中財最優秀的團隊，為中財輸送業務骨干，做有血有肉的中財人；其次，如何選拔適合自己團隊的人，如何組織團隊成員形成合力，以及如何把業績指標合理的進行量化考核等。

    以上，是我來到中財工作四個月的總結，反省及思考。