世間唯一不變的是它一直在變，面對著市場的變化、團隊的變化，我要反思的是自己是不是隨之進行了修正？是不是將業務或者團隊的發展保持了一種可持續性？

    2017年的這半年似乎很忙碌，業務和客戶群體都在發生著更新，團隊也在市場變換中發生著調整。時間被分散在存量客戶的維護、業務的操作、新客戶的挖掘、團隊的管理中，一步一步推進著，卻也涌現出這樣或是那樣的問題。

    時間的機器推動我們前行，挑戰與機遇在這個時代顯現得淋漓盡致，觀察形勢、捕獲信息、快速出擊，金融以越來越快的節奏在推動，既要敏銳的市場洞察，又要專業而高效的轉化，守株待兔或是慢慢琢磨，就會一不小心輸給了時間。

    去年如火如荼的債市，今年就出現了7.8%都少有問津的慘淡；去年瘋狂拍地的房地產，今年就從重點16個城市一步一步調控；去年還在尋找窗口期獲得利息前置的同業套利，今年就陷入了334的檢查風潮……銀行、券商、信托都被套上了緊箍咒，回歸各機構設立的初心，到最本質的經營范圍，一切又化繁為簡，只是過程有些煎熬。而我們的市場又在哪里？回歸于簡單的機制還原，若還不是有足值的抵押質押？有明確的還款來源？只不過，內心深處，更加追求干凈、清爽、實力。伺機而動，聞風起舞。風來了，我跟緊了嗎？業務要持續，既要有對老客戶顧問式的服務，又要有對新客戶的擁抱和擔當。

    葉公好龍，縛住蒼龍。雖然我們都愛龍，但是不是就藝高膽大了呢？上海廣角在2017年最大的變化就是團隊的提升。我作為CEO直屬團隊中的一員，切身感受著對團隊更為高知識、高素質、多資源的要求。現在我們面對的客戶群體更為高端，面對的業務品種也紛繁復雜。公司在發展，廣角在前進，團隊也要與時俱進。自己作為廣角的一份子，愈發感受了金融競爭的激烈，以及市場、客戶要求我們的綜合素質。除了營銷的拓展，我們所要展現的素質更為綜合性、全面性和專業性，那對自己的要求也是要不斷學習，跟上節奏。

    同時，自己在帶團隊的過程中，也深感帶團隊的不易。說團隊是在路上形成的，在一起做事情的過程中去認知彼此，逐步形成共同的價值觀。而我常犯的錯誤就是善始卻不能善終，剛開始有十二分的熱情，卻沒能一直堅持下去，缺少對團隊的信仰。要常常想想自己有幾把刀幾把劍，并且把合適的人放在合適的位子上。這是我做得很不夠的地方。今年倍感帶團隊的壓力，了解自己的團隊，并且充分發揮他們的潛能、用好激勵機制等等，形成穩固的鐵班底以后，再擴大隊伍，來保持團隊的可持續性。

    市場、業務、團隊，在平面和立體的空間中都各自自轉著，而維系有序運轉的是，將好不容易招進來的人才，充分運用獎懲機制，去挖掘每個人的潛能，有機的形成有沖勁、有專業的團隊，去搶占市場，然后維持業務的持續有效，最終達到市場、業務和團隊運轉在一個軸心上。

    以上便是我的反省。