一、關于工作

    （一）相對滿意的地方：

    1、在上半年人員結構調整中，帶領小組短時、高效地完成了人才補充任務，補充人員39人，且人員層次在現有條件下有一定提升；

    2、做了一些創新實踐，將人的營銷與業務推廣相結合做了升級版的職業/產品說明會；緊跟監管政策的腳步，有節奏的在受波及較深的行業定向挖掘人才；

    3、團隊達到深度互信，小伙伴成長迅速。

    （二）不滿意的地方：

    1、對金融行業的整體發展脈絡認知不足，大局觀欠缺，導致招聘有廣度但深度不足，沒有批量觸摸到行業優質中堅力量。去年反省中我就提到，要做好招聘必須走出去，今年有改觀，接觸面廣，找到的人與業務人員圈子多有重合，但仍然有兩個地方非常欠缺：一是人脈還是淺，只有說進入外圍，人才儲備庫質量有待提升；二是單點聯系較多，尚未靜下來分類整理形成網絡。

    2、勤奮有余，高度不足，人事在選育用留中的角色模糊被動，偏重執行，缺乏系統性。

    3、求大求全且吹毛求疵，對招聘有想法，對員工檔案有想法，對人才盤點有想法，對培訓跟進有想法，對選育用留的很多細節都有想法。想嘗試的事情太多，工作要求高大全，忽視現有環境，忽視團隊現有力量與目標不匹配，導致團隊工作節奏一直緊繃，我是挺滿足，但跟的人很累。

    二、關于團隊

    1、當別人可以妥善解決自己的問題時，不要越俎代庖；

    2、遇到問題時，每個人不妨先把責任歸到自己身上；

    3、有時候，一個小提醒、小反問，比洋洋灑灑的提供大篇解決方案更有用。

    三、關于個人

    概念性技能能夠貫穿工作始終，技術性技能有所提升，人際性技能不少缺陷。不經事，閱歷淺，不論是招聘還是工作，面對復雜人性的功力不足。