2017年，杭州廣角又迎來新一任CEO方總，他年青、勤奮、低調、睿智，以自己實際行動帶領廣角員工努力工作，持續宣貫風險意識，倡導勤者立家業，智者致富貴。結合廣角實際不斷完善考核制度，使廣角上半年業務收入成倍增長，年度考核利潤扭虧增盈。

　　這半年來，如何為杭州廣角的再次起飛助力，我一直在思考與行動中。年初時，由于業務相對較少，鼓勵管理部員工在做好本職工作前提下，利用人脈關系開拓業務。經過努力，財務科3月份在廣角業務低迷期成功操作一筆業務，雖然金額不算大，但是這在當時情況下大大鼓舞了前后臺員工的士氣。

　　后來，由于財務科1人調往集團業務處室鍛煉、 1人提前請產假、1人突發情況請小產假，為確保財務科對外、對內工作，每月能按時保質保量完成，我對管理部人員崗位進行了調整，把小朱從辦公室調往財務主要負責項目金融合規兼臨時出納工作。在傳幫帶過程中，雖然傳授雙方都非常認真、負責，但因這個崗位的重要性，我還是小心翼翼，牢記“內、外手續不全，死活不得出款”，這根弦始終緊繃著不敢有半點怠慢。財務合規工作要求位置坐正，服務前移，為業務操作保駕護航。

　　緊接著，廣角擔保公司許可證年檢、四家專業公司所得稅匯算清繳、典當公司納稅評級的復議、外地后經營房產處置與房產稅繳納、大樓衛生間改造、大樓空調更換及部分樓層裝修等事情，為管理部停止業務開拓也找到了客觀原由。故也放慢了對業務開發的腳步，對小業務采取直接放棄，外地業務由于精力不夠也不鼓勵操作。

　　回顧上半年的工作，非常感謝廣角CEO大力支持！非常感謝管理部全體員工理解、配合和辛勤工作！非常感謝廣角合規團隊業務操作時不計報酬加班加點的辛勤付出！

　　下半年因產假人員回歸崗位，根據管理部具體情況，對人員、崗位及其職責再進行調整，提高工作效率和質量。并鼓勵大家在做好本職工作的前提下，開拓業務，穩中求進，為廣角創收群策群力。

　　總之，由于角色不同，分工不同，只要每個人盡心盡責做好自己，奉獻自己的光和熱，堅信杭州廣角在集團領導的關心和廣角CEO帶領下，經過全體員工的共同努力，一定會迎來更好的明天。