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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源重慶廣角     作者牟曉龍     日期2017-07-07     點擊量1836

                  即將步入而立之年,喜得愛子,不亦樂乎。適才明白責任之真諦,為父者之擔當。工作小升,天降大任之感,當竭力拼搏,闖出一片天地!

                  初設辦事處,實踐中常遇混沌,有時無助,有時激情澎湃,不時駐足思考。  自身思考增多,綜合能力不斷提升。由衷感謝公司這個平臺,讓我的青春在這個舞臺盡情揮灑。

                  去年開始,廣角提出轉型,傳統基礎業務不放松,拓展全國性大客戶、上市公司業務。口號喊了很久,但成效并不顯著。與此同時,兄弟廣角業績芝麻開花,慎思之,倍感焦慮,很多時候感覺像丈二和尚。自己覺得不是針對業務轉化困難,難的是有效信息少,這跟之前不愿跟中介合作的工作習慣有關。對此,現目前廣開言路,全方位接觸,自己分類別處理對待,信息逐漸增多。同時深入細致學習集團關于轉型的業務手冊,借鑒兄弟廣角實際案例,修煉內功。

                  下半年即工作,即學習。通過前段時間參加金融類的學習班,接觸了很多人,有同行,有財務,有企業老板,感覺效果挺不錯。

                  針對辦事處,關于工作重心定位思考:

                  首先,要達到在當地行業中名列前茅,有影響和感召力。(辦事處當地員工后期維護跟蹤即可)

                  其次,抓緊趁著全國廣角轉型之東風,分取一塊蛋糕。(以辦事處和廣角為根,強大的集團體系為依托,不論手段,全國范圍開拓業務)

                  最后,不為完成業務而完成業務。(全員要本著“花”集團的錢當“花”自己的錢,如何出去,安穩回來,落袋為安。不僅僅上班為了掙錢,綜合素質必須人人得以提升,以后無論走到哪里,在何崗位,都能獨當一面)

                  愿團隊形成合力,劍指蒼穹,所向披靡!

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