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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者何敏     日期2017-07-07     點擊量1925

                一、關于認真                                               

                出現問題時才會想到認真,平時自己并未能做到真正的深入了解,查找問題的本源。例如發貨差錯,缺貨產品的實際跟蹤,區域針對性的發貨等。往往是安排吩咐后就放手了,執行過程缺少關注與跟蹤。同時自己內心總存在體諒、引導、甚至無奈這樣一種心態,導致拖而未決,惡性循環。

                態度決定一切,端正態度,做事單純、認真為反省一。         

                二、關于執行力                                            

                近期公司組織我們學習贏在執行力的內容,我的感觸很深。執行力是指有效利用資源,保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。執行力是企業競爭力的核心,是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力,對團隊而言,執行力就是戰斗力,對企業而言執行力就是經營能力。簡單一句話描述執行力“對上面所下達的命令,毫不保留的下傳,堅決完成,這就是執行力”。領導三令五申地講“對內講執行,對外講服務”。針對自我在完成執行力上還存在折扣問題,所以平時要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,整個部門要形成共識,加強貫徹力度,樹立積極正確的工作態度,其為反省二。           

                希望以此反省為契機,盡快調整觀念,立即改變,爭取在工作中有新的突破與創新,望各位領導、同事指正。       



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