反省一：執行力態度

　　前兩天聽了余世維老師的課，內容給我的感觸很大：執行力。

　　深化改革、強化服務已經提上了公司的重要議事日程，并逐漸成為公司的管理理念。在公司領導三令五申，堅決做好提升服務意識及服務質量，對內講執行，對外講服務。整個上半年基本都在按部就班做部門的工作，領導下達各種任務，真正做下去，執行下去力度不夠，對工作激情不夠高。4月底公司領導開展營銷服務專題會議，很多時候跟蹤事情進展力度不夠，以致于把自已搞得很累，工作效率反而沒提高。很多時候沒有主動去找問題出在哪，更別說分析原因所在，工作只停留在表面上，現如今感覺到前所未有的壓力，碰到問題時很容易焦躁和疲憊。

　　反省二：團隊建設。

　　后勁不足，缺乏戰斗力。

　　有一支好的隊伍就能一呼百應，沖鋒陷陣，披向無敵，不但能打硬仗還能打勝仗。這個道理誰都明白，關鍵是怎么去帶、去培養。我們現在的團隊好比是一個殘疾領著一幫小朋友，我自己是在邊學邊干，公司開展項目一旦要落實下來，自已總是怕東怕西，在實施過程中一切都比我預計的要慢很多。部門日常工作千頭萬緒、事務繁雜。如果不懂得將責任和壓力合理的下放，不利于人員工作積極性培養和能力鍛煉。

　　總體來說，整個上半年處于渾噩當中，激情不足、動力減退、創新缺乏、管理單一。一個好的管理者應該通過有效的、有針對性的管理來減輕員工強度，提高員工辦事效率。而對上半年整體工作，讓自己感覺自身的不足更多了，遇到的問題更深了，今年的體會更強了，在接下　來的時間要更努力地去充電。