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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者蔡俊韡     日期2017-07-07     點擊量2256

                經過兩年多的康復,我踉踉蹌蹌地回到了工作崗位。承蒙各級領導的關心和照顧,念及我的身體狀況,將我的工作崗位調動至離家不遠的集團總部項目發展處發展科。

                踉踉蹌蹌,還真不只是個形容詞。我這副前后經歷了七次大手術的身體,作戰能力大不如前:以前遇事都習慣帶上兩個人沖鋒在第一線,現在只能帶上祝福看別人上第一線,這種感覺還挺不習慣的。好在之前有過做辦公室主任的經歷,我就把部門內雜七雜八的事務都攬下來了,盡可能地多做一點事,不讓悲傷的情緒占據我的腦海。

                我一直認為,我的特長并不是內務。這段時間內務工作的經歷,也讓我看到了自己工作中的不足:如果事情一樣一樣來,我都能處理得挺好;但如果同一時間幾件事情一起來,我就容易情緒煩躁,導致有些事情處理得毛糙。以后我要重視工作內容的安排,把每項工作分時、分段、或者分重要性先后完成,不要虎頭蛇尾,也不要畫蛇添足。

                內務工作,總是最難出成績,又最容易捅婁子的。我們作為集團總部部門,要面對來自各個分公司同事的工作咨詢和請示。在許多事情上,我并沒有審批審核權限,而領導和同事們又長期出差,那事情就只能電話請示領導。但有時候上午一個基地來電話問一個事情,說很急,必須馬上答復;下午其他基地又來一個電話,問另一個事情,也需要馬上回復。如果每接到一個這樣的請求就請示領導,這就容易造成頻繁地打斷領導工作思路;但是不請示,事情又做不下去。如何把這樣的事情做好?這就是內務工作需要的智慧和能力。所以說,行行出狀元,隔行如隔山。業務能力和辦事水平,隨著平臺的擴張和升級,也一定要跟著提升,不能放松自我學習提高。

                CAD設計制圖方面,記得剛開始接手設計方面工作的時候,為了畫一張圖我熬夜到兩三點。仔細想想,那是因為設計工作量大?還是因為圖紙很難?都不是。只是因為我畢業之后都沒有正兒八經畫過圖,生疏了。好在經過一兩組圖的練習,現在已經慢慢找回感覺了。相信以后設計這塊難不倒我。

                最近領導找我談話,希望我以后往技術、培訓等方面發展。同樣也是照顧到我的身體狀況,先派幾個近一點的地方,先從出幾個小差開始,從力所能及的“搭把手”開始,重新一點一點地回到對外工作當中去。

                仔細思考后,我覺得,我目前對整個新風系統的結構、安裝方式、行業現狀的認識還不足夠,現在已經在加緊學習這方面的知識了。我也希望能積極爭取幾個出差機會,親眼去看看、親身去參與到新風系統的安裝過程中去。畢竟是以后要出去給人做培訓的人,打鐵還要自身硬嘛。

                設計、內務、培訓、技術,現在的我其實是在各個方面同時學習同時發展,希望自己之后能夠有計劃、有步驟地積累經驗知識,不斷提升自己。同時,也要抓緊康復,身體是革命的本錢,希望自己的體能早日恢復到之前的水平。


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