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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者俞賽     日期2017-07-06     點擊量1914

                《人民的名義》 應該是今年上半年最火的電視劇,沒有之一,這部電視劇走紅的背后給了我很多工作的啟示。

                一、看人用人不能只憑感覺

                侯亮平帶人到趙德漢家中進行搜查和取證,看到的確是一個一貧如洗的老式樓房,趙處長就著生蒜吃著炸醬面。沒有珠寶首飾,沒有名車,只有一輛破舊的老式自行車和省吃儉用攢下的十來萬存款,就算后來搜出大半瓶茅臺酒,趙處長還要怪難為情的拜托到不要讓他老婆知道,怕被罵。看到這里的時候很多不知道劇情的觀眾是不是都在想是不是抓錯了呀,這可是難得的清官。可就是一個小小的處長,竟然在短短四年時間里聚斂了兩億多的財富。

                感覺這個東西就是個人層面的事物,沒有系統的方法,就容易“失察”,而且感覺來得快也容易去得快,這樣選人就不會有一個優秀的隊伍。

                二、定性思維有利有弊,要善于變通

                京州反貪局長林海在聽到丁義珍已逃脫之后保證一定要抓住他,但他只是單方面的搜索追蹤丁義珍的手機位置,而這樣的漏洞恰好被丁義珍掌握,他讓司機把他的手機帶著回老家,而自己則早早的改名換姓金蟬脫殼坐飛機跑向了美國。

                追蹤對方手機,這可能是警方追蹤嫌疑犯的慣用方式,而這就叫做思維定勢。我的理解,思維定勢是心理活動的一種準備狀態或傾向性活動,已有的經驗往往會形成對工作的定勢。當然思維定勢也有優勢,那就是會縮小對問題的感知和判斷范圍,加速對同類問題的解決。但在復雜環境下,思維定勢不利于解決需要變通、創新性質的問題。

                以上權當反省,指出問題并努力解決問題,望共勉之!


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